2025年12月8日

企業ブログの始め方とは?独自性を生むコンセプト設計と運用のポイント

「ブログを始めれば集客できる」と聞いて記事を書き始めたものの、数ヶ月経ってもアクセスは増えず、問い合わせもゼロのまま。競合も似たような記事を書いていて、結局「価格の安さ」でしか勝負できない状況に陥っている。こうした失敗は、企業ブログを「とりあえずお役立ち情報を発信すればいい」と考えてしまったことが原因です。

この記事では、企業ブログを単なるアクセス獲得の手段ではなく、「選ばれる理由」を確立するブランディング施策として機能させるための始め方を解説します。

編集者注：本記事はAIが生成した原稿を元に、編集部が内容の確認・加筆を行って作成しました。

企業ブログを始める前に知っておくべき本質と目的

企業ブログを始める前に、まず理解しておくべきことがあります。それは、ブログが果たすべき役割と、陥りがちな誤解についてです。多くの企業が「とりあえず記事を書けば集客できる」と考えて失敗していますが、その背景には、ブログの本質的な目的を見誤っているという問題があります。

「アクセス数を増やせば売上が上がる」という誤解

「サイトのアクセス数が少ないから、ブログで記事を増やせば問い合わせが増えるはず」こう考えて企業ブログを始める方は少なくありません。しかし、この考え方には大きな落とし穴があります。アクセス数を増やすことと、実際に売上に繋がることは、まったく別の話だからです。

例えば、ある中小企業が「営業効率化」というキーワードで記事を書いたとします。確かにアクセスは増えました。しかし、その記事の内容が競合他社と似たり寄ったりの「一般的な効率化のコツ」だった場合、読者は「ふーん、勉強になった」と思うだけで、あなたの会社に問い合わせる理由がありません。なぜなら、その記事からは「なぜこの会社を選ぶべきなのか」が伝わってこないからです。

重要なのは、アクセス数ではなく、その記事を読んだ人が「この会社に相談したい」と思えるかどうかです。つまり、記事を通じて自社の独自性や強みを伝え、読者が「ここに頼みたい」と感じる理由を作ることが、企業ブログの本当の目的なのです。

企業ブログの本当の役割とは何か

では、企業ブログは何のために存在するのでしょうか。それは、「選ばれる理由を作る」ためです。これは、マーケティング用語で言えば「ブランディング」にあたります。

ブランディングとは、自社が「どんな価値を提供できるのか」「なぜ競合ではなく自社を選ぶべきなのか」を明確にし、それを顧客に伝える活動です。そして企業ブログは、このブランディングを実現するための効果的な手段の一つなのです。記事を通じて、自社の考え方や専門性、顧客への向き合い方を継続的に発信することで、読者の中に「この会社は信頼できる」「この会社なら自分の課題を解決してくれそうだ」という印象が積み重なっていきます。

たとえば、ある企業が「お客様の事業を深く理解してから提案する」という姿勢を大切にしているとします。この姿勢を記事の中で具体的なエピソードとともに語ることで、読者は「この会社は、表面的な提案ではなく、本当に自分たちのことを考えてくれそうだ」と感じるでしょう。

もしあなたの会社が「アクセス数は増えているのに問い合わせが来ない」という状況なら、それは記事の内容が一般論に終始していて、自社の独自性が伝わっていない可能性があります。あるいは、そもそもサイトの受け皿（商品・サービスの魅力や信頼感を伝えるページ）が整っていないかもしれません。この場合、まずは自社の強みや独自性を明確にし、それを記事に反映させることから始めるべきです。

企業ブログを始める前に整理すべき項目

確認項目	具体的な問い	整理されていない場合の影響
事業課題	今、事業で本当に困っていることは何か？	ブログの目的が曖昧になり、成果に繋がらない
ターゲット	誰に向けて発信するのか？その人はどんな悩みを抱えているか？	刺さらない記事になり、読まれても行動に繋がらない
自社の強み	競合と比べて、自社にしかない価値は何か？	一般論の記事になり、選ばれる理由が伝わらない
受け皿の整備	記事を読んだ後、問い合わせしたくなるページがあるか？	アクセスが増えてもコンバージョンに繋がらない

企業ブログを始めるステップは、以下の順序で進めると効果的です。まず、自社の事業課題を明確にします。次に、ターゲットとその悩みを深掘りし、自社の強みや独自性を洗い出します。そして、それらを踏まえた「コンセプト」を作り、記事の方向性を定めます。最後に、記事を読んだ後の導線（問い合わせページやサービス紹介ページ）を整備してから、記事を書き始めるのです。

このように、企業ブログは「書けば成果が出る」ものではなく、事業課題を起点に戦略的に設計する必要があります。次の章では、その設計の核となる「コンセプト」の作り方について、具体的に掘り下げていきます。

企業ブログで「選ばれる理由」を作るコンセプト設計

企業ブログで成果を出すためには、記事の方向性を定める「コンセプト」が不可欠です。コンセプトとは、「この会社は何を大切にしていて、どんな価値を提供できるのか」を一言で表したものであり、記事を書く際の判断軸となります。このコンセプトが曖昧だと、記事は一般的な情報の羅列に終わり、読者に「選ばれる理由」が伝わりません。

なぜ「お役立ち情報」だけでは選ばれないのか

従来の企業ブログでは、「お役立ち情報」を発信することが主流でした。たとえば、「営業の基本5ステップ」や「効率的な会議の進め方」といった記事です。確かに、こうした記事は検索されやすく、アクセス数を稼ぐには有効です。しかし、これだけでは読者があなたの会社に問い合わせる理由が生まれません。

なぜなら、こうした一般論の記事は、競合他社でも書けるからです。読者は「この情報は便利だけど、別にこの会社じゃなくてもいいな」と感じてしまいます。特に、AIが普及した現代では、こうした「誰でも書けるお役立ち情報」は、AIが大量に生成できるため、ますます差別化が難しくなっています。

では、どうすれば選ばれるのか。それは、記事の中に「自社ならではの考え方や価値観」を織り込むことです。たとえば、「営業の基本5ステップ」という記事を書くとしても、「当社では、ヒアリングの段階でお客様の事業計画まで深く理解することを重視しています。なぜなら、表面的なニーズだけでは本当の課題解決に繋がらないからです。」といった、自社独自の姿勢や哲学を語るのです。

こうすることで、読者は「この会社は、ただ商品を売るだけでなく、自分たちの事業を真剣に考えてくれそうだ」と感じ、問い合わせに繋がる可能性が高まります。つまり、記事は「情報を提供する場」ではなく、「自社の独自性を伝える場」なのです。

便益と独自性を明確にするコンセプトの作り方

コンセプトを作るためには、自社の「便益」と「独自性」を明確にする必要があります。便益とは、顧客がその商品やサービスを使うことで得られる利益や価値のことです。一方、独自性とは、競合にはなくて自社にしかない強みのことです。

たとえば、あるWeb制作会社が「お客様の事業成長を第一に考えた提案をする」という姿勢を大切にしているとします。この場合、便益は「事業成長に繋がる提案が受けられる」であり、独自性は「売上ではなく顧客の未来を最優先に考える姿勢」です。これらを組み合わせたコンセプトは、「お客様の未来を一緒に創るパートナー」といった形になるでしょう。

このコンセプトを作るプロセスは、以下のステップで進めます。まず、競合の弱みや手抜かりの部分を洗い出します。次に、その弱みから生じている顧客の悩みを特定します。そして、自社の強みの中で、その悩みを解決できるものを選び出します。最後に、その強みから顧客が得られる便益を言語化し、コンセプトとしてまとめるのです。

具体的な例を挙げましょう。ある企業が「デジタルに詳しくない顧客でも気軽に相談できる雰囲気」を強みとしているとします。競合分析の結果、多くのWeb制作会社が専門用語を多用し、顧客が「何を相談していいか分からない」と感じていることが分かりました。この場合、コンセプトは「デジタルが分からなくても、安心して相談できるパートナー」となります。そして、記事の中では「専門用語を使わずに、具体例で分かりやすく説明する」というスタイルを徹底することで、このコンセプトが体現されるのです。

コンセプトを作るための5ステップ

競合の弱みや手抜かりの部分を洗い出す
その弱みから引き起こされている顧客の悩みを特定する
自社の強みの中で、その悩みを解決できるものを選ぶ
その強みから顧客が得られる便益を言語化する
便益と独自性を組み合わせて、一言のコンセプトにまとめる

ターゲットのインサイトを記事に反映させる方法

コンセプトを作る際に、もう一つ重要なのが「ターゲットのインサイト」です。インサイトとは、顧客自身も気づいていない、購買行動の奥底にある動機や欲求のことです。表面的な悩み（ペイン）だけでなく、その奥にある「本当に解決したいこと」を見つけることで、記事は一気に刺さるものになります。

たとえば、「営業の効率化ツールを探している」という顧客がいたとします。表面的な悩みは「営業に時間がかかりすぎている」ですが、インサイトを深掘りすると「本当は、営業に時間を取られずに、もっと顧客との関係構築に時間を使いたい」という欲求が見えてきます。この場合、記事では「ツールの機能紹介」だけでなく、「このツールを使うことで、営業マンが顧客との対話に集中できるようになり、信頼関係が深まる」というストーリーを語るのです。

インサイトを見つけるためには、ターゲットの日常や感情を想像することが大切です。彼らは普段、どんなことに困っているのか。どんな未来を望んでいるのか。そして、自社の商品やサービスが、その未来を実現する手助けになることを、記事を通じて伝えるのです。

もしあなたの会社が「BtoB向けのITサービス」を提供しているなら、記事のターゲットは「経営者」かもしれません。その場合、インサイトは「社員がもっと生き生きと働ける環境を作りたい」かもしれません。そうであれば、記事では「業務効率化によって残業が減り、社員が新しいチャレンジに時間を使えるようになった事例」を語ることで、経営者の心を動かすことができます。また、ターゲットが「情報システム部門の担当者」であり、インサイトが「経営層に導入価値を説明しやすいツールが欲しい」である可能性もあります。この場合は、「費用対効果を数値で示す方法」を記事に盛り込むべきです。

インサイトを記事に反映させるチェックリスト

ターゲットの表面的な悩み（ペイン）を書き出す
その悩みの奥にある「本当に実現したいこと」を想像する
自社の商品・サービスが、その実現にどう貢献できるかを明確にする
記事の中で、具体的なエピソードやデータを使ってそれを伝える
読者が「自分ごと」として捉えられる表現を使う

コンセプトとインサイトを明確にすることで、記事は単なる情報提供ではなく、読者の心を動かすものになります。しかし、コンセプトを作っただけでは不十分です。次の章では、このコンセプトを実際の記事や運用にどう落とし込むか、具体的な始め方を解説していきます。

企業ブログを事業成長に繋げる具体的な始め方

コンセプトが固まったら、次はそれを実際の企業ブログに落とし込んでいく段階です。ここで重要なのは、ブログを「とりあえず始める」のではなく、投資対効果を最大化し、CVR（コンバージョン率、つまり問い合わせや購入に繋がる割合）を高める設計を行うことです。この章では、初期設計の考え方と、記事構成の具体的な作り方を解説します。

投資対効果を最大化する初期設計の考え方

企業ブログを始める際、多くの企業が「まずはサイトを大規模にリニューアルして、その後でブログを書こう」と考えがちです。しかし、これは必ずしも正解ではありません。特に、現在のサイトのアクセス数が少ない場合、サイトリニューアルに数百万円をかけても、劇的な効果は期待できないからです。

重要なのは、まず「選ばれる理由」を作り、それを伝える記事を資産として積み上げることです。たとえば、ある中小企業が「サイトリニューアルに300万円」を検討していたとします。しかし、アクセス数が月500件程度しかない場合、リニューアルしてもその500件の中から問い合わせが増えるだけで、劇的な変化は期待できません。

この場合、300万円の予算を「シンプルな1ページのサイト制作（50万円）」と「企業ブログの記事制作（250万円分）」に分けた方が、費用対効果は高くなる可能性があります。なぜなら、記事は一度書けば資産として残り、検索エンジンからの流入を継続的に生み出すからです。サイトのデザインを綺麗にするだけでは、新たな訪問者は増えませんが、記事を増やすことでアクセス数自体が増え、かつ記事を通じて自社の独自性が伝わることで、CVRも向上します。

具体的な初期設計のステップは以下の通りです。まず、現在の事業課題を明確にします。「リード獲得が足りない」のか、「問い合わせは来るが成約に繋がらない」のか、課題によって施策は変わります。次に、その課題を解決するための最小限の受け皿を整えます。これは、シンプルなサービス紹介ページや問い合わせフォームなどです。そして、コンセプトに基づいた記事を継続的に発信し、アクセス数を増やしながら、自社の独自性を訴求していくのです。

初期設計で決めるべき項目と優先順位

項目	具体的な内容	優先度	理由
事業課題の特定	リード獲得、CVR向上、ブランド認知など	最優先	課題が曖昧だと施策が的外れになる
ターゲット設定	年齢、職種、悩み、インサイト	最優先	ターゲットが明確でないと記事が刺さらない
コンセプト策定	自社の便益と独自性を一言で表す	最優先	記事の方向性を決める判断軸となる
受け皿の整備	サービス紹介ページ、問い合わせフォーム	高	記事を読んだ後の導線がないとCVRが上がらない
記事の初期本数	最低10〜20本を目標に設定	中	記事が少ないとサイトに厚みが出ず信頼感が薄い
KPI設定	アクセス数、CVR、問い合わせ件数など	中	効果測定がないと改善ができない

もしあなたの会社が「サイトリニューアルか、ブログ強化か」で迷っているなら、以下のように考えてください。もし現在のアクセス数が月1000件以下なら、ブログによるアクセス増加を優先すべきです。一方で、アクセス数が十分にあるのに問い合わせが少ない場合は、サイトの受け皿を見直す必要があります。この場合、サービス紹介ページやコンセプトを明確にするリニューアルを先に行い、その後でブログを強化するのが効果的です。

CVRを上げる記事構成と情報設計

企業ブログでCVRを上げるためには、記事の構成そのものに戦略が必要です。ただ情報を羅列するのではなく、読者が「この会社に相談したい」と思う流れを作ることが重要です。

まず、記事の冒頭では、読者の悩みや不安に寄り添います。たとえば、「営業効率化ツールを導入したいけれど、どれを選べばいいか分からない」という悩みを持つ読者に対して、「ツール選びで失敗すると、かえって現場が混乱してしまいます」と共感を示すのです。これにより、読者は「この記事は自分のために書かれている」と感じ、続きを読む動機が生まれます。

次に、記事の中盤では、一般的な情報だけでなく、自社独自の視点や考え方を織り込みます。たとえば、「ツールの機能比較」だけでなく、「当社がツール導入をお手伝いする際は、お客様の業務フローを深くヒアリングしてから提案します。なぜなら、ツールは手段であり、目的は業務の効率化だからです」といった、自社の姿勢を語るのです。こうすることで、読者は「この会社は、ただツールを売りたいのではなく、自分たちの課題を本気で解決しようとしてくれている」と感じます。

そして、記事の終盤では、具体的なアクションを促します。たとえば、「ツール選びでお悩みの方は、まずは無料相談をご利用ください。御社の業務フローを伺った上で、最適なツールをご提案します」といった形です。ここで重要なのは、売り込み感を出さず、あくまで「相談しやすさ」を強調することです。「売り込まれる」ことを嫌う読者もいますが、「相談に乗ってもらえる」ことには抵抗はないでしょう。

記事構成の具体例を示します。まず、タイトルは「営業効率化ツールの選び方：失敗しないための3つのポイント」のように、読者の悩みを解決する内容であることを明示します。導入部では、「ツール導入で失敗した企業の事例」を紹介し、読者の不安を喚起します。本文では、「選び方の3つのポイント」を解説しながら、各ポイントに自社の考え方を織り込みます。たとえば、「ポイント1：現場の声を聞く」という項目で、「当社では、導入前に必ず現場の方々にヒアリングを行います。なぜなら、経営層の期待と現場のニーズがズレていることが多いからです」と語るのです。そして、最後に「ツール選びでお悩みの方へ」という見出しで、問い合わせへの導線を作ります。

CVRを高める記事構成の要素

冒頭：読者の悩みや不安に寄り添い、「自分ごと」として捉えてもらう
中盤：一般的な情報に加えて、自社独自の視点や姿勢を語る
具体例：架空でも良いので、思考プロセスや実際のやり取りを描写する
終盤：具体的なアクション（問い合わせ、資料ダウンロード等）を自然に促す
全体：専門用語は必ず翻訳し、読者が理解しやすい表現を心がける

このように、記事は「情報を伝える」だけでなく、「読者との信頼関係を築く」ためのツールです。次の章では、こうした記事を継続的に発信し、改善していくための運用体制について解説します。

企業ブログの運用体制と継続的な改善サイクル

企業ブログは、一度記事を書いたら終わりではありません。継続的に記事を発信し、その効果を測定しながら改善を重ねることで、初めて事業成長に繋がる資産となります。この章では、成果を測定するためのKPI設定と、記事を資産化するための運用ルールについて解説します。

成果を測定するKPIの設定方法

企業ブログの効果を測るためには、KPI（重要業績評価指標）を設定する必要があります。KPIとは、目標達成のために追うべき指標のことです。ただし、KPIは「とりあえずアクセス数を見る」といった曖昧なものではなく、事業課題に紐づいた具体的なものでなければなりません。

たとえば、事業課題が「リード獲得」であれば、KPIは「月間の問い合わせ件数」や「資料ダウンロード数」になります。一方、課題が「ブランド認知の向上」であれば、KPIは「指名検索数（会社名での検索数）」や「SNSでのシェア数」になるでしょう。重要なのは、KPIを事業のゴールから逆算して設定することです。

具体的なKPI設定のプロセスを説明します。まず、事業の最終ゴール（例：売上1000万円増加）を明確にします。次に、そのゴールを達成するために必要な中間指標を洗い出します。たとえば、売上を増やすためには「成約件数を増やす」必要があり、そのためには「商談数を増やす」必要があり、さらにその前には「問い合わせ数を増やす」必要があります。この「問い合わせ数」が、企業ブログで直接影響を与えられるKPIとなります。

そして、問い合わせ数を増やすためには、「記事へのアクセス数」と「記事からのCVR（問い合わせ率）」の2つを改善する必要があります。つまり、KPIは「月間アクセス数」「記事ごとのCVR」「問い合わせ件数」の3つに分解されるのです。これらを毎月測定し、どの指標が目標に届いていないかを分析することで、改善のポイントが見えてきます。

KPI設定と改善サイクルの流れ

事業の最終ゴールを明確にする（例：売上増加、ブランド認知向上）
ゴールを達成するために必要な中間指標を洗い出す（問い合わせ数、商談数など）
ブログで直接影響を与えられるKPIを特定する（アクセス数、CVRなど）
毎月KPIを測定し、目標との差分を分析する
差分の原因を特定し、記事内容や導線を改善する

もしアクセス数が目標に届いていない場合は、記事の本数を増やす、またはSEO対策（検索エンジンで上位表示されるための工夫）を強化する必要があります。一方、アクセス数は十分だがCVRが低い場合は、記事の内容や問い合わせへの導線を見直すべきです。たとえば、記事の終盤に「まずは無料相談をご利用ください」といったCTA（行動喚起）を明確に入れることで、CVRが改善することがあります。

記事を資産化するための運用ルール

企業ブログを資産化するためには、継続的に記事を発信し続ける体制が必要です。しかし、多くの企業が「最初は頑張って書いたけれど、途中で更新が止まってしまった」という状況に陥ります。これを防ぐためには、明確な運用ルールを設けることが重要です。

まず、記事制作の役割分担を明確にします。誰がテーマを決め、誰が執筆し、誰が校正するのか。これが曖昧だと、「誰かがやるだろう」という意識になり、結局誰もやらなくなります。たとえば、「マーケティング担当者がテーマを決め、外部ライターが執筆し、社内の専門家が監修する」といった形で、役割を明確にするのです。

次に、記事の本数と公開ペースを決めます。たとえば、「月に4本、毎週月曜日に公開する」といったルールです。これにより、記事制作が「思いついたときにやる」ではなく、定常業務として定着します。

さらに、記事のテーマ選定にもルールを設けます。テーマは、ターゲットのインサイトや検索キーワードに基づいて選びますが、同時に自社の強みや独自性を伝えられるテーマであることが重要です。たとえば、「営業効率化」というテーマを扱う際に、一般的な効率化の方法だけでなく、「当社が実践している、顧客との信頼関係を深めるための営業プロセス」といった、自社ならではの切り口を必ず入れるのです。

記事制作の運用体制チェックリスト

項目	具体的な内容	担当者
テーマ選定	ターゲットのインサイトと検索キーワードに基づく	マーケティング担当者
執筆	コンセプトに基づき、自社の独自性を織り込む	外部ライター／社内担当者
監修	専門性や自社の姿勢が正しく表現されているか確認	社内の専門家
校正	誤字脱字、表現の分かりやすさをチェック	編集担当者
公開	決められたスケジュールで公開	Web担当者
効果測定	KPIを毎月測定し、改善点を洗い出す	マーケティング担当者

また、記事は一度公開したら終わりではなく、定期的に見直して更新することも重要です。たとえば、半年前に書いた記事のアクセス数が伸びているなら、その記事をさらに充実させることで、より多くの流入が期待できます。逆に、アクセスが少ない記事は、タイトルや導入文を見直すことで、改善できる可能性があります。

運用を続ける上で、特に大切なのは「完璧を求めすぎないこと」です。最初から完璧な記事を書こうとすると、プレッシャーで更新が止まってしまいます。まずは70点の記事を継続的に公開し、反応を見ながら改善していく姿勢が、企業ブログを成功させる鍵です。

次の章では、企業ブログを始める際によくある疑問に答えていきます。

よくあるQ&A

Q1. 企業ブログを始めるにあたって、どれくらいの予算が必要ですか?

A. 予算は事業課題や目標によって大きく変わります。たとえば、すべてを外部に委託する場合、記事1本あたり3〜10万円が相場です。月に4本公開するなら、月12〜40万円が必要になります。一方、社内で執筆する場合は、外部費用は抑えられますが、社員の時間を確保するコストが発生します。重要なのは、「サイトリニューアルに数百万円かけるよりも、まずは記事制作に予算を集中させた方が費用対効果が高い場合がある」という視点です。初期段階では、シンプルなサイト構成と記事制作に投資し、アクセス数や問い合わせ数の推移を見ながら、追加投資を判断するのが賢明です。

Q2. 記事のネタが思いつかないのですが、どうすればいいですか?

A. ネタ切れを防ぐためには、以下の3つの方法が有効です。まず、顧客からよく受ける質問をリストアップし、それを記事のテーマにします。たとえば、「導入にどれくらい時間がかかりますか?」という質問が多ければ、「導入期間の目安と、スムーズに進めるためのポイント」という記事を書けます。次に、競合他社のブログを参考にします。ただし、単に真似するのではなく、「この記事では触れられていないけれど、自社ならこういう視点で語れる」という切り口を見つけることが重要です。最後に、社内の営業担当者や顧客対応担当者にヒアリングします。彼らは日々顧客と接しているため、記事にすべきリアルなニーズを把握しています。

Q3. 記事を書いてもアクセス数が増えません。どうすれば改善できますか?

A. アクセス数が増えない原因は、主に2つあります。一つ目は、記事の本数がまだ少ないことです。SEO（検索エンジンで上位表示されるための対策）の効果が出るまでには、通常3〜6ヶ月かかります。まずは最低でも10〜20本の記事を継続的に公開し、様子を見ることが大切です。二つ目は、記事のタイトルや内容が、ターゲットが実際に検索するキーワードとズレていることです。この場合、Googleの検索窓に関連キーワードを入力して、実際にどんな言葉で検索されているかを調べ、それに合わせて記事を書き直すことが有効です。また、記事の冒頭部分が分かりにくいと、せっかく訪問してもすぐに離脱されてしまうため、冒頭で「この記事で何が分かるのか」を明確に伝えることも重要です。

Q4. 中小企業でも企業ブログは効果がありますか?

A. はい、むしろ中小企業にこそ企業ブログは有効です。なぜなら、大企業と違って広告予算が限られている中小企業にとって、ブログは低コストで継続的にリードを獲得できる手段だからです。また、中小企業は大企業よりも「顔が見える」関係を築きやすいという強みがあります。ブログを通じて、経営者や社員の考え方、顧客への向き合い方を発信することで、読者は「この会社は信頼できる」と感じやすくなります。ただし、記事の内容が一般論に終始してしまうと、大企業の情報量には勝てません。そのため、「自社ならではの視点」や「地域密着の事例」など、独自性を前面に出すことが成功の鍵です。

Q5. 企業ブログと広告、どちらを優先すべきですか?

A. これは事業の状況によります。もし「選ばれる理由」が明確でない場合は、まずブログでコンセプトを発信し、ブランディングを固めることを優先すべきです。なぜなら、選ばれる理由がないまま広告を出しても、価格競争に巻き込まれるだけだからです。一方、すでにブランドが確立していて、認知さえ広がれば問い合わせが増える状況なら、広告で一気に露出を増やすのが効果的です。理想的なのは、ブログで「選ばれる理由」を発信しながら、広告でその記事やサイトへの流入を増やすという、両方を組み合わせた戦略です。

まとめ

この記事では、企業ブログを単なるアクセス獲得の手段ではなく、「選ばれる理由」を確立するブランディング施策として機能させるための始め方を解説しました。重要なのは、お役立ち情報を羅列するのではなく、自社の便益と独自性を明確にしたコンセプトを作り、それを記事に反映させることです。そして、投資対効果を最大化する初期設計を行い、継続的な運用体制を整えることで、企業ブログは事業成長を支える資産となります。

私たちbonは、「おせっかいな制作会社」として、企業ブログの戦略設計から記事制作、運用支援まで、一貫してサポートしています。デジタルに詳しくない方でも、「何から始めればいいか分からない」という状態からでも、安心してご相談いただけます。私たちは、表面的な施策ではなく、お客様の事業成長を第一に考え、選ばれる理由を一緒に作り上げていくことを大切にしています。企業ブログを通じて、価格競争から脱却し、顧客に選ばれ続ける企業になりたいとお考えなら、ぜひお気軽にご相談ください。